秩序だったことは、分かりやすく予測ができる。
秩序だてることで、安心や信頼を提供できる。
秩序だっていることで、混乱せずに済む。
秩序、ルールがあることで、それに則っていれば済む。
座る場所や手順、ルーティンとなっている事柄、
すでにある秩序やルールが固定していることで更新が進まない。
秩序やルールに、依存することで、考えなくて済む。

カオスは、予測がつかない。

カオスは、不規則不安定だからこそ、ルールを見出そうと頭を使う。
カオスに、道すじをつけ、優先順位をつけ、役割を考え、方法を決める。
カオスは更新のチャンスだが、
安心をベースにしている者には不安とピンチにしか見えない。

カオスが秩序に向かっていく過程が、実力をつける。

カオスは人を成長させる。
だから、敢えて壊してカオスを作る。

それは社長だから良いのではなくて、
そもそも社長としての機能はなんなのか。

ホームページがあるから良いのではなく、
そもそもホームページの機能はなんなのか。

会議の場に出ているから良いのではない。
会議の目的はなに？その機能を果たしているのか。

広報がやってるから良いのではなく、
広報の領域はどこまでなのか。

あるべき形の理想形が見えなければ、
過去が基本の形となり、それは後退を意味する。

在りたい形は、本人視点で感情的、
在るべき形は、社会視点、未来視点の理想型。
ギャップを埋める意志がなければ、
どこにも行けない。

何故、生きるのか？
何故、仕事をするのか？
意味づけは、ほんとうに人それぞれで、
同じことをやっても、
その意味づけによって、ものすごく差がつく。
あと30日と、余命宣告を受けて生きる時間と、
あと30年以上生きると思っているのとでは、
行動も、認識も、時間の密度もかなり違うでしょう。
生活するのに、お金が必要だから仕事する人と、
実現したい何かがあって仕事する人では、
熱の入れようが違う。
自分の都合で仕事する人と、
誰かに役立ちたいからする人では、その成果は全く違う。

性能とか性格とかで人を単純に判断してしまうけれど、
どんな思いで、どんな考えでやってるかは、
意外と見えない。

思想や、考え方、は見えづらい。
お金、肩書き、立場、年齢、性別、見た目は、分かりやすく。

でも、本当は、年齢じゃない、肩書きじゃない。
歳だけとったアンポンタンもいれば、
歳は若いけど、すごい人もいる。

ものごとの上っ面だけ見てる人は、上っ面だけ見る人とくっつくから、
アンポンタンが加速する。
年上だからって偉そうに振る舞う人。
立場や年齢、相手によってコロコロと態度を変える人は

好きになれない。